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Was darf der Personalrat?
Der Personalrat hat die Aufgabe, die Interessen der Beschäftigten gegenüber dem Arbeitgeber zu vertreten und mit diesem zu verhandeln. Dazu gehört unter anderem die Mitbestimmung bei personellen, sozialen und organisatorischen Angelegenheiten. Der Personalrat darf Informationen einfordern, Anhörungen durchführen und Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen machen. Zudem hat er das Recht, Beschwerden von Beschäftigten entgegenzunehmen und bei Konflikten zu vermitteln. Insgesamt soll der Personalrat dazu beitragen, ein gutes Arbeitsklima und faire Arbeitsbedingungen im Unternehmen zu gewährleisten. **
Wen vertritt der Personalrat?
Der Personalrat vertritt die Interessen der Beschäftigten eines Unternehmens oder einer Behörde gegenüber dem Arbeitgeber. Er setzt sich für die Belange der Arbeitnehmer ein, insbesondere in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Arbeitszeitregelungen, Gehalt und Sozialleistungen. Der Personalrat verhandelt mit dem Arbeitgeber über diese Themen und kann auch bei Konflikten vermitteln. Er ist somit eine wichtige Vertretung der Arbeitnehmer und trägt dazu bei, ein gutes Arbeitsklima und faire Arbeitsbedingungen zu schaffen. **
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Motivation stärken in Therapie und Beratung, Fachbücher von Almut LippertDieses Praxismanual zeigt Psychotherapeuten und Beratern, wie sie ihre Klienten zu einer Veränderung motivieren können. "Warum will der denn bloss nicht?" Diese Frage stellt sich häufig bei der Arbeit mit Klienten, scheint doch eine Veränderung von aussen betrachtet oft sinnvoll und erfolgversprechend zu sein. Es gibt für viele Menschen gute und leider sehr motivierende Gründe, im Alten zu verharren. Die Förderung von Veränderungsmotivation beim Klienten ist daher ein bedeutsamer Prozess im Rahmen von Beratung und Therapie. Veränderung fällt schwer, Ambivalenzen sind normal, und Motivationsförderung ist ein wichtiger Wirkfaktor von Beratungsprozessen. Dieses Buch ist anwenderfreundlich und bietet eine Fülle von Interventionen, aus denen der Leser klientenorientiert auswählen kann, um sie in sein therapeutisches Gesamtkonzept zu integrieren. Aus dem Inhalt: Grundlage: Motivational Interviewing von Miller und Rollnick, ergänzt durch Elemente aus der Acceptance und Commitment Therapy, systemischen und hypnotherapeutischen Interventionen sowie dem Konzept der motivorientierten Beziehungsgestaltung. Über die Autorin: Dr. Almut Lippert, Dipl.-Psych., Psychologische Psychotherapeutin in eigener Praxis, international anerkannte Trainerin für die Motivierende Gesprächsführung, Supervisorin und Dozentin bei zahlreichen Fachgesellschaften und verhaltenstherapeutischen Aus- und Weiterbildungsinstituten.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lebensziele in Therapie und Beratung, Fachbücher von Harlich H. StavemannBei existenziellen Problemen ist es unumgänglich, in der Therapie oder Beratung die Lebensziele des Klienten zu erarbeiten und eine Planung der Lebensziele anzuschliessen. Dafür ist es aber auch aufseiten der professionellen Helfer nötig, sich zunächst grundlegend mit lebensphilosophischen Fragen auseinanderzusetzen. Harlich H. Stavemann zeigt auf, wie Therapeuten und Berater bei der Beantwortung der lebensphilosophischen Fragen für ihre Klienten hilfreich sein und die eigenverantwortliche Festlegung von Lebensziel und Lebenssinn non-direktiv unterstützen können. Dazu werden zunächst die einzelnen Schritte bei der Lebenszielanalyse und -planung vorgestellt und hilfreiche Hinweise zur Gesprächsführung bei sensiblen Themen gegeben (sokratischer Dialog). In einem abschliessenden Kapitel gibt es ausführliche Fallbeispiele und Beispieldialoge. Die Arbeitsblätter stehen online zum Download bereit.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Diagnostische Verfahren für Beratung und Therapie von Paaren und Familien, FachbücherDer Band liefert eine umfassende Sammlung von diagnostischen Verfahren für die Beratung und Therapie von Paaren und Familien. Mithilfe der vorgestellten Instrumente lassen sich unterschiedliche Konstrukte im Bereich der Paar- und Familiendiagnostik erfassen, wie z.B. Bindung, Erziehungskonflikte, Partnerschaftszufriedenheit oder Familiendynamik. Bei allen beschriebenen Instrumenten handelt es sich um evaluierte Verfahren, für die eine deutschsprachige Testversion vorliegt. Die Beschreibungen sind nach einem einheitlichen Schema aufgebaut, das Informationen über das Verfahren im Allgemeinen, zur Entwicklung, zum Aufbau, zur Auswertung und zu den Gütekriterien enthält. Somit bieten sie einen schnellen Zugriff auf die wichtigsten Informationen zu den einzelnen Instrumenten. Der vorliegende Band eignet sich zum einen für praktisch Tätige, die Familien und Paare therapeutisch und beratend begleiten.59,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Der Lebensrückblick in Therapie und Beratung, Fachbücher von Andreas Maercker, Simon ForstmeierIn diesem Buch werden die Wurzeln, Methoden und Möglichkeiten der Lebensrückblicktherapie, Biografiearbeit und weiterer Reminiszenzinterventionen dargestellt. Der Ansatz ist dabei alters- und schulenübergreifend. Der Lebensrückblick wird als Intervention behandelt, die zur Identitätsarbeit, Sinnfindung und Ressourcenorientierung sowie als narrativer Ansatz bei verschiedener Symptomatik und Klientel eingesetzt werden kann. Seit einiger Zeit ist über alle Schulenorientierungen hinweg das Interesse an Lebensrückblickinterventionen gewachsen. Formen der biografischen Arbeit werden mit Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen, psychisch Kranken und älteren Menschen eingesetzt. Die psychotherapeutische Hauptform ist die Lebensrückblicktherapie. Forschungsergebnisse zeigen, dass sie zu den wirksamsten antidepressiven Verfahren gehört, sodass eine breite Anwendung in der Psychotherapie zu empfehlen ist. Geschrieben für Psychotherapeut:innen, Psychiater:innen, psychosomatische Mediziner:innen, Sozialarbeiter:innen, Seelsorger:innen und andere im sozialen/therapeutischen Bereich Tätige. Aus dem Inhalt: I Grundlagen: z. B. Formen des Lebensrückblicks, Wirksamkeitsstudien. II Einsatzbereiche: z. B. bei Depression, Traumafolgestörungen, Pflege- und Adoptivkindern, Demenz. III Spezifische Techniken: z. B. Visualisierung, digitale Tools, als Gruppenprogramm. Über die Herausgeber: Prof. Dr. Simon Forstmeier, Uni Siegen. Prof. Dr. Dr. Andreas Maercker, Uni Zürich.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ist ein Personalrat Pflicht?
Ist ein Personalrat Pflicht? Nein, ein Personalrat ist nicht in jedem Unternehmen oder jeder Organisation gesetzlich vorgeschrieben. In Deutschland gibt es jedoch das Betriebsverfassungsgesetz, das die Bildung eines Personalrats in Betrieben mit mindestens fünf ständigen wahlberechtigten Arbeitnehmern vorsieht. Der Personalrat vertritt die Interessen der Arbeitnehmer und hat Mitbestimmungsrechte in verschiedenen Angelegenheiten, wie z.B. bei Einstellungen, Kündigungen oder Arbeitszeiten. Unternehmen ohne Personalrat müssen die Interessen der Arbeitnehmer auf andere Weise vertreten, z.B. durch Mitarbeitervertretungen oder direkte Kommunikation mit der Geschäftsleitung. **
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Hat der Personalrat Schweigepflicht?
Ja, der Personalrat unterliegt der Schweigepflicht. Diese Schweigepflicht bezieht sich auf alle Informationen und Angelegenheiten, die im Rahmen der Tätigkeit im Personalrat bekannt werden. Dadurch sollen die Interessen der Beschäftigten geschützt und vertrauliche Informationen bewahrt werden. Verstöße gegen die Schweigepflicht können zu disziplinarischen Maßnahmen führen. Es ist wichtig, dass Mitglieder des Personalrats sich dieser Verpflichtung bewusst sind und sie ernst nehmen, um das Vertrauen der Beschäftigten zu wahren. **
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Wann ist der Personalrat beschlussfähig?
Der Personalrat ist beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte seiner Mitglieder anwesend sind. Dies wird als einfache Mehrheit bezeichnet. Es ist wichtig, dass ausreichend Mitglieder anwesend sind, um sicherzustellen, dass Beschlüsse rechtsgültig sind und die Interessen der Beschäftigten angemessen vertreten werden. Wenn der Personalrat nicht beschlussfähig ist, können keine rechtsgültigen Entscheidungen getroffen werden, was die Arbeitsfähigkeit des Gremiums beeinträchtigen kann. Daher ist es wichtig, dass die Mitglieder des Personalrats regelmäßig an Sitzungen teilnehmen, um sicherzustellen, dass Beschlüsse rechtzeitig gefasst werden können. **
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Wie schnell entscheidet der Personalrat?
Der Personalrat trifft Entscheidungen in der Regel innerhalb einer angemessenen Frist, die von der Komplexität des Themas abhängt. Es ist wichtig, dass der Personalrat sich ausreichend Zeit nimmt, um alle relevanten Informationen zu sammeln, zu analysieren und zu bewerten, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Dabei spielt auch die Zusammenarbeit mit den betroffenen Mitarbeitern und der Geschäftsleitung eine wichtige Rolle. Letztendlich ist es im Interesse aller Beteiligten, dass der Personalrat sorgfältig und gründlich arbeitet, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. **
Wer steht über dem Personalrat?
Der Personalrat ist eine Interessenvertretung der Beschäftigten eines Unternehmens oder einer Behörde. Er vertritt die Belange der Arbeitnehmer und setzt sich für ihre Rechte ein. Doch wer steht über dem Personalrat? In der Regel ist es die Geschäftsleitung oder die Behördenleitung, die über dem Personalrat steht. Sie treffen die finalen Entscheidungen und haben die oberste Verantwortung für das Unternehmen oder die Behörde. Der Personalrat hat jedoch das Recht, bei wichtigen Entscheidungen mitzubestimmen und mit der Geschäftsleitung auf Augenhöhe zu verhandeln. Letztendlich ist es also die Geschäftsleitung, die über dem Personalrat steht und die Richtlinien und Entscheidungen des Unternehmens oder der Behörde festlegt. **
Was darf der Personalrat nicht?
Was darf der Personalrat nicht? Der Personalrat darf keine Entscheidungen treffen, die die Zuständigkeit des Arbeitgebers betreffen, wie beispielsweise die Einstellung oder Kündigung von Mitarbeitern. Ebenso darf der Personalrat keine rechtlichen Verpflichtungen des Arbeitgebers übernehmen oder Verträge abschließen. Der Personalrat darf auch keine finanziellen Entscheidungen treffen, die das Budget des Unternehmens betreffen. Zudem darf der Personalrat nicht in die operativen Geschäfte des Unternehmens eingreifen oder Managemententscheidungen treffen. **
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Entspannung als Therapie, Fachbücher von Edmund Jacobsen1987 hat das Verfahren volle Kassenzulassung in der Bundesrepublik erhalten, eine Auszeichnung, die sich im gesteigerten Interesse der Ärzte und Therapeuten niedergeschlagen hat. Mit dem Buch liegt die erste deutschsprachige Übersetzung einer Publikation von Edmund Jacobson vor. Vorwort von Hinderk Emrich, mit einem Beitrag von Richard Höfler.30,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Beratung und Therapie in Trauerfällen, Fachbücher von J. William WordenDer Ratgeber "Beratung und Therapie in Trauerfällen" von J. William Worden bietet eine umfassende und fundierte Unterstützung für Fachpersonen, die in der Trauerberatung tätig sind. In der sechsten, überarbeiteten Auflage werden die Herausforderungen und Möglichkeiten der Trauerbewältigung detailliert behandelt. Das Buch vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Ansätze zur Unterstützung von Hinterbliebenen. Es beleuchtet die verschiedenen Traueraufgaben und die Rolle sozialer Medien in der Trauerarbeit. Zudem enthält es neue Fallvignetten sowie Reflexions- und Diskussionsfragen, die eine tiefere Auseinandersetzung mit den Inhalten ermöglichen. Das digitale Zusatzmaterial, das nach Registrierung auf der Hogrefe Website heruntergeladen werden kann, ergänzt die Lektüre und bietet zusätzliche Ressourcen für die Praxis. Dieser Ratgeber ist ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die Menschen in Trauer unterstützen möchten.40,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Motivation stärken in Therapie und Beratung, Fachbücher von Almut LippertDieses Praxismanual zeigt Psychotherapeuten und Beratern, wie sie ihre Klienten zu einer Veränderung motivieren können. "Warum will der denn bloss nicht?" Diese Frage stellt sich häufig bei der Arbeit mit Klienten, scheint doch eine Veränderung von aussen betrachtet oft sinnvoll und erfolgversprechend zu sein. Es gibt für viele Menschen gute und leider sehr motivierende Gründe, im Alten zu verharren. Die Förderung von Veränderungsmotivation beim Klienten ist daher ein bedeutsamer Prozess im Rahmen von Beratung und Therapie. Veränderung fällt schwer, Ambivalenzen sind normal, und Motivationsförderung ist ein wichtiger Wirkfaktor von Beratungsprozessen. Dieses Buch ist anwenderfreundlich und bietet eine Fülle von Interventionen, aus denen der Leser klientenorientiert auswählen kann, um sie in sein therapeutisches Gesamtkonzept zu integrieren. Aus dem Inhalt: Grundlage: Motivational Interviewing von Miller und Rollnick, ergänzt durch Elemente aus der Acceptance und Commitment Therapy, systemischen und hypnotherapeutischen Interventionen sowie dem Konzept der motivorientierten Beziehungsgestaltung. Über die Autorin: Dr. Almut Lippert, Dipl.-Psych., Psychologische Psychotherapeutin in eigener Praxis, international anerkannte Trainerin für die Motivierende Gesprächsführung, Supervisorin und Dozentin bei zahlreichen Fachgesellschaften und verhaltenstherapeutischen Aus- und Weiterbildungsinstituten.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lebensziele in Therapie und Beratung, Fachbücher von Harlich H. StavemannBei existenziellen Problemen ist es unumgänglich, in der Therapie oder Beratung die Lebensziele des Klienten zu erarbeiten und eine Planung der Lebensziele anzuschliessen. Dafür ist es aber auch aufseiten der professionellen Helfer nötig, sich zunächst grundlegend mit lebensphilosophischen Fragen auseinanderzusetzen. Harlich H. Stavemann zeigt auf, wie Therapeuten und Berater bei der Beantwortung der lebensphilosophischen Fragen für ihre Klienten hilfreich sein und die eigenverantwortliche Festlegung von Lebensziel und Lebenssinn non-direktiv unterstützen können. Dazu werden zunächst die einzelnen Schritte bei der Lebenszielanalyse und -planung vorgestellt und hilfreiche Hinweise zur Gesprächsführung bei sensiblen Themen gegeben (sokratischer Dialog). In einem abschliessenden Kapitel gibt es ausführliche Fallbeispiele und Beispieldialoge. Die Arbeitsblätter stehen online zum Download bereit.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was darf der Personalrat?
Der Personalrat hat die Aufgabe, die Interessen der Beschäftigten gegenüber dem Arbeitgeber zu vertreten und mit diesem zu verhandeln. Dazu gehört unter anderem die Mitbestimmung bei personellen, sozialen und organisatorischen Angelegenheiten. Der Personalrat darf Informationen einfordern, Anhörungen durchführen und Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen machen. Zudem hat er das Recht, Beschwerden von Beschäftigten entgegenzunehmen und bei Konflikten zu vermitteln. Insgesamt soll der Personalrat dazu beitragen, ein gutes Arbeitsklima und faire Arbeitsbedingungen im Unternehmen zu gewährleisten. **
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Wen vertritt der Personalrat?
Der Personalrat vertritt die Interessen der Beschäftigten eines Unternehmens oder einer Behörde gegenüber dem Arbeitgeber. Er setzt sich für die Belange der Arbeitnehmer ein, insbesondere in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Arbeitszeitregelungen, Gehalt und Sozialleistungen. Der Personalrat verhandelt mit dem Arbeitgeber über diese Themen und kann auch bei Konflikten vermitteln. Er ist somit eine wichtige Vertretung der Arbeitnehmer und trägt dazu bei, ein gutes Arbeitsklima und faire Arbeitsbedingungen zu schaffen. **
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Ist ein Personalrat Pflicht?
Ist ein Personalrat Pflicht? Nein, ein Personalrat ist nicht in jedem Unternehmen oder jeder Organisation gesetzlich vorgeschrieben. In Deutschland gibt es jedoch das Betriebsverfassungsgesetz, das die Bildung eines Personalrats in Betrieben mit mindestens fünf ständigen wahlberechtigten Arbeitnehmern vorsieht. Der Personalrat vertritt die Interessen der Arbeitnehmer und hat Mitbestimmungsrechte in verschiedenen Angelegenheiten, wie z.B. bei Einstellungen, Kündigungen oder Arbeitszeiten. Unternehmen ohne Personalrat müssen die Interessen der Arbeitnehmer auf andere Weise vertreten, z.B. durch Mitarbeitervertretungen oder direkte Kommunikation mit der Geschäftsleitung. **
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Hat der Personalrat Schweigepflicht?
Ja, der Personalrat unterliegt der Schweigepflicht. Diese Schweigepflicht bezieht sich auf alle Informationen und Angelegenheiten, die im Rahmen der Tätigkeit im Personalrat bekannt werden. Dadurch sollen die Interessen der Beschäftigten geschützt und vertrauliche Informationen bewahrt werden. Verstöße gegen die Schweigepflicht können zu disziplinarischen Maßnahmen führen. Es ist wichtig, dass Mitglieder des Personalrats sich dieser Verpflichtung bewusst sind und sie ernst nehmen, um das Vertrauen der Beschäftigten zu wahren. **
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Diagnostische Verfahren für Beratung und Therapie von Paaren und Familien, FachbücherDer Band liefert eine umfassende Sammlung von diagnostischen Verfahren für die Beratung und Therapie von Paaren und Familien. Mithilfe der vorgestellten Instrumente lassen sich unterschiedliche Konstrukte im Bereich der Paar- und Familiendiagnostik erfassen, wie z.B. Bindung, Erziehungskonflikte, Partnerschaftszufriedenheit oder Familiendynamik. Bei allen beschriebenen Instrumenten handelt es sich um evaluierte Verfahren, für die eine deutschsprachige Testversion vorliegt. Die Beschreibungen sind nach einem einheitlichen Schema aufgebaut, das Informationen über das Verfahren im Allgemeinen, zur Entwicklung, zum Aufbau, zur Auswertung und zu den Gütekriterien enthält. Somit bieten sie einen schnellen Zugriff auf die wichtigsten Informationen zu den einzelnen Instrumenten. Der vorliegende Band eignet sich zum einen für praktisch Tätige, die Familien und Paare therapeutisch und beratend begleiten.59,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Der Lebensrückblick in Therapie und Beratung, Fachbücher von Andreas Maercker, Simon ForstmeierIn diesem Buch werden die Wurzeln, Methoden und Möglichkeiten der Lebensrückblicktherapie, Biografiearbeit und weiterer Reminiszenzinterventionen dargestellt. Der Ansatz ist dabei alters- und schulenübergreifend. Der Lebensrückblick wird als Intervention behandelt, die zur Identitätsarbeit, Sinnfindung und Ressourcenorientierung sowie als narrativer Ansatz bei verschiedener Symptomatik und Klientel eingesetzt werden kann. Seit einiger Zeit ist über alle Schulenorientierungen hinweg das Interesse an Lebensrückblickinterventionen gewachsen. Formen der biografischen Arbeit werden mit Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen, psychisch Kranken und älteren Menschen eingesetzt. Die psychotherapeutische Hauptform ist die Lebensrückblicktherapie. Forschungsergebnisse zeigen, dass sie zu den wirksamsten antidepressiven Verfahren gehört, sodass eine breite Anwendung in der Psychotherapie zu empfehlen ist. Geschrieben für Psychotherapeut:innen, Psychiater:innen, psychosomatische Mediziner:innen, Sozialarbeiter:innen, Seelsorger:innen und andere im sozialen/therapeutischen Bereich Tätige. Aus dem Inhalt: I Grundlagen: z. B. Formen des Lebensrückblicks, Wirksamkeitsstudien. II Einsatzbereiche: z. B. bei Depression, Traumafolgestörungen, Pflege- und Adoptivkindern, Demenz. III Spezifische Techniken: z. B. Visualisierung, digitale Tools, als Gruppenprogramm. Über die Herausgeber: Prof. Dr. Simon Forstmeier, Uni Siegen. Prof. Dr. Dr. Andreas Maercker, Uni Zürich.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personzentrierte Beratung und Therapie bei Verlust und Trauer, Fachbücher von Ulrike BackhausWas passiert, wenn Trauernde es nicht aus eigener Kraft schaffen, mit ihrer veränderten Situation leben zu lernen? Dann kann eine Beratung oder Therapie helfen. Besonders gut eignet sich dafür der personzentrierte Ansatz nach Carl Rogers, der auf Wertschätzung und einfühlsamem Verstehen der Trauernden basiert. Die Autorin führt in die Grundlagen der Trauerforschung ein und zeigt, wie mit der personzentrierten Haltung in der Trauerbegleitung gearbeitet wird. An zahlreichen Fallbeispielen werden unterschiedliche Reaktionen der Trauernden und einfühlsame, helfende Interventionen anschaulich erklärt. Mit dieser besonderen Herangehensweise gelingt es Fachkräften in der Trauerbegleitung, die Trauernden bei ihrem persönlichen Weg durch die Krise zu unterstützen.29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Training in der Therapie - Grundlagen, Fachbücher von Ingo Froböse, WilkeSchneller gesund durch Training. Das aktive Training ist ein essentieller Bestandteil in der Therapie und gewinnt immer mehr an Bedeutung. Die Autoren, namhafte Dozenten der Sport- und Trainingswissenschaften, führen Sie durch die wissenschaftlichen Grundlagen des Trainings – immer mit Bezug zur praktischen Umsetzung am Patienten. Aus dem Inhalt: - Auswirkungen von Training auf die Organsysteme - Umgang mit Schmerz in der Therapie - Biomechanische Aspekte - Grundlagenwissen zu Ausdauer-, Muskel- und sensomotorischem Training - Gangschulung - Arbeitsbezogene Gestaltung von Training und Therapie - Training im Wasser - Grundlagen der Physiotherapie - Diagnostik und Testverfahren Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet und aktualisiert, neu gegliedert und erscheint erstmals 4-farbig sowie nun auch mit zahlreichen Farbfotos.39,40 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann ist der Personalrat beschlussfähig?
Der Personalrat ist beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte seiner Mitglieder anwesend sind. Dies wird als einfache Mehrheit bezeichnet. Es ist wichtig, dass ausreichend Mitglieder anwesend sind, um sicherzustellen, dass Beschlüsse rechtsgültig sind und die Interessen der Beschäftigten angemessen vertreten werden. Wenn der Personalrat nicht beschlussfähig ist, können keine rechtsgültigen Entscheidungen getroffen werden, was die Arbeitsfähigkeit des Gremiums beeinträchtigen kann. Daher ist es wichtig, dass die Mitglieder des Personalrats regelmäßig an Sitzungen teilnehmen, um sicherzustellen, dass Beschlüsse rechtzeitig gefasst werden können. **
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Wie schnell entscheidet der Personalrat?
Der Personalrat trifft Entscheidungen in der Regel innerhalb einer angemessenen Frist, die von der Komplexität des Themas abhängt. Es ist wichtig, dass der Personalrat sich ausreichend Zeit nimmt, um alle relevanten Informationen zu sammeln, zu analysieren und zu bewerten, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Dabei spielt auch die Zusammenarbeit mit den betroffenen Mitarbeitern und der Geschäftsleitung eine wichtige Rolle. Letztendlich ist es im Interesse aller Beteiligten, dass der Personalrat sorgfältig und gründlich arbeitet, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. **
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Wer steht über dem Personalrat?
Der Personalrat ist eine Interessenvertretung der Beschäftigten eines Unternehmens oder einer Behörde. Er vertritt die Belange der Arbeitnehmer und setzt sich für ihre Rechte ein. Doch wer steht über dem Personalrat? In der Regel ist es die Geschäftsleitung oder die Behördenleitung, die über dem Personalrat steht. Sie treffen die finalen Entscheidungen und haben die oberste Verantwortung für das Unternehmen oder die Behörde. Der Personalrat hat jedoch das Recht, bei wichtigen Entscheidungen mitzubestimmen und mit der Geschäftsleitung auf Augenhöhe zu verhandeln. Letztendlich ist es also die Geschäftsleitung, die über dem Personalrat steht und die Richtlinien und Entscheidungen des Unternehmens oder der Behörde festlegt. **
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Was darf der Personalrat nicht?
Was darf der Personalrat nicht? Der Personalrat darf keine Entscheidungen treffen, die die Zuständigkeit des Arbeitgebers betreffen, wie beispielsweise die Einstellung oder Kündigung von Mitarbeitern. Ebenso darf der Personalrat keine rechtlichen Verpflichtungen des Arbeitgebers übernehmen oder Verträge abschließen. Der Personalrat darf auch keine finanziellen Entscheidungen treffen, die das Budget des Unternehmens betreffen. Zudem darf der Personalrat nicht in die operativen Geschäfte des Unternehmens eingreifen oder Managemententscheidungen treffen. **
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